420期(2010/7/5)  
 
“漢帛”以多品牌策略 建構全客層零售網   楊維漢
漢帛國際集團公司起源自1992年創辦的杭州匯麗繡花製衣有限公司,經過多年的發展,已成為一家以服裝為主導產業的跨國集團,旗下三大體系包括:著重國際市場的漢帛(中國)有限公司、以國內市場為主的杭州匯麗製衣有限公司,以及為集團提供配套服務的浙江匯麗印染整理有限公司。集團年出口能力超過2000萬件(套),為中國最大女裝生產企業之一。
為了延續集團在OEM生產的優勢,漢帛在杭州錢塘江畔建設了占地600餘畝的現代化女裝加工園區。在生產管理方面,並採用ISO9000品質管制體系、5S現場管理系統,以及國際上通用的GSD工時工序體系來控制成本,既保證了價格的合理性又保證了產品品質的卓越性,為全球十幾個頂級女裝品牌如美國的Jones New York、Ann Taylor、Guess…,歐洲的Zara、H&M、C&A、NEXT、Armani、MaxMara、BCBG等,提供優質的生產服務。
但在高成本和低外銷價格的雙重擠壓下,漢帛也意識到的OEM的利潤空間在未來將逐步萎縮。為了提升集團的整體表現、確保未來的穩健成長,漢帛自十多年前就實行代工與品牌的雙線並行的發展策略;又為降低自創品牌風險,同時進行自主研發品牌和代理外國品牌,與特許加盟商分擔經營風險,藉以瞭解零售領域的運作模式、以及國際知名品牌的策略發展。
總經理高敏表示,漢帛自2002年開始代理國際品牌進入中國市場,至今擁有11個品牌在中國大陸的經營權,包括自主研發品牌HAILIVES、HEMPEL、NANCY K、Zack、ARRTCO;以及代理品牌ZAPA、Cotelac、La Fee Maraboutee、Fleur de sel、Frank Walder和Next,300多個零售點多集中在北京、上海、浙江、深圳、武漢、瀋陽及長春等一級大城市的主要商場。
全方位的時尚品牌發展策略
漢帛的多品牌發展策略,各品牌間自有不同的目標市場,彼此間既互補又相互拉抬,藉由自創品牌與代理品牌共存的方式,積極的從OEM轉向OBM,以品牌經營作為企業未來藍圖。
在自有品牌發展之初,漢帛並曾邀請國際知名的設計師田山淳朗加入,擔任品牌總監,指導設計師團隊、品牌經營團隊,以期以國際化思維、嚴謹的品牌管理體系,及田山多年來在日本、法國創建品牌取得的成功經驗來經營中國市場,同時與國際時尚概念接軌,使得品牌得以快速進入核心市場。
目前漢帛自主研發品牌有五個,包括:以30~45歲成功、優雅、知性的女性為主要消費者的高檔服裝HAILIVES;具有濃厚的紐約都會風情,目標顧客為28~35歲時尚、帥氣的職場女性的HEMPEL;標榜獨特3Y(Young, Yachting, Yuppies)風格的瑰麗搖滾、無性別化品牌Zack;主張3U(Urban, Unique, Underground),結合時尚與環保、藝術與趣味的時尚生活品牌ARRTCO;以及經典但不刻板,浪漫但不叛逆,熱愛生活、有著良好文化素養、優渥社會條件的青年女大學生和都市新派女性的最愛NANCY K。
至於漢帛所代理的六個品牌,又以浪漫婉約的法國品牌居多,有ZAPA、Cotelac、La Fee Maraboutee和Fleur de sel,再加入典雅大方的德國品牌Frank Walder,以及年輕時尚、價格大眾化的英國品牌Next,以照顧不同需要的客群。
而看好Fast Fashion的未來趨勢,漢帛也選擇代理英國主要的零售公司之一Next平價連鎖店,與英國Next Plc合資成立上海帛奈服飾商貿有限公司,負責Next品牌在中國大陸的服飾零售經營和市場推廣。

(全文詳見<流行快訊420期>)